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      多措并舉保履約 做實預算促倍增

      • 分類:新興重工動態
      • 作者:所屬企業
      • 來源:新興重工
      • 發布時間:2021-05-08
      • 訪問量:0

      多措并舉保履約 做實預算促倍增

      • 分類:新興重工動態
      • 作者:所屬企業
      • 來源:新興重工
      • 發布時間:2021-05-08
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      詳情

        隨著新興重工全面開啟預算編制和倍增計劃,各所屬企業積極行動,結合自身經營實際,多維度、多舉措扎實推進開展2021年預算編制工作,以持續提升履約率為抓手,在沖刺全年目標任務上見真章出實效,進一步夯實倍增計劃基礎。

        做實落細夯實預算管理

        新興移山公司以“固本開源、創新發展”為編制工作思路,以“夯實業務倍增”計劃、落實“6110”目標為抓手,強化預算管理將預算工作與明年重點工作相結合,將降本增效與開拓創新相結合,外抓市場、內抓管理,做實做細預算編制工作。3611公司以《弘揚六種精神,謀劃3611十四五高質量發展》為主題,重點結合訂單履約率、全年指標、“倍增計劃”等內容進行專題黨課宣講,從思想上、計劃安排上進行部署,確保2021年預算、“小巨人”企業打造方案、“十四五”規劃可操作,能落地。冶金資源按照從嚴控制、實事求是的原則,合金、涂料、扁鋼等產品分別圍繞主要經營指標進行測算,通過對比近三年的人工費、燃動費、加工費等數據,為2021年利潤、收入等情況進行合理預測,并就提高產量、提質增效、實現自動化等提出具體明確的措施,確保指標可執行可落地。

        找差補短提升履約能力

        截止10月底,天津科技已落實39個合同按約定交貨期完成發貨,項目主要集中于儲罐、氣化撬、氣化站設備等領域,履約率達96.56%。為追升履約率到百分百,天津科技不斷分析原因找措施補短板。與兄弟公司簽訂市場開拓協同實施方案,發揮各自優勢拓寬市場開發和產品銷售渠道。制定合同履約率考評辦法,建立履約率考評機制,市場部每月5日前向生產部以書面通知下達本月發貨明細和發貨時間,10日前整理完成“合同履約率”通報,將合同交付計入履約率考核,考核以當月工資兌現。樹立集中管控思維,持續優化各部室管理體系建設,提升精細化管理水平。生產中心檢查重心由各部室轉為生產車間及現場,主要針對車間衛生、安全,現場的文明施工進行檢查;控制采購成本,持續保持工業氣體及備品備件0庫存,供應部緊跟市場通過電子平臺等多種渠道尋找合適貨源,確保生產項目所需物資提前調度到位。財務部做好資金支持,不斷優化資金審批流程,做到及時支付,提高資金使用效率。

        多措并舉加大清收力度

        3523公司按照2020年底回款8000萬元的指標多措并舉全面清理應收賬款,保障現金流充裕,確保訂單任務不受資金影響能夠按期履約。一是成立了專項機構。公司領導全部參與,總經理擔任組長,成員涵蓋銷售、財務、采購、法務、人力資源部等重要部門,每周召開專題調度會進行布置,集人力、物力、財力全面推進清欠工作;二是壓實責任,強化考核。把清理應收賬款工作當做一項關乎企業生死的任務來抓,明確了每項欠款的責任人,強調了收集回執、快遞發運、結算辦理等細節的時間節點,如不能按期完成清欠計劃,相關責任人直接降職或免職;三是實行“消單管理”。將所有的應收賬款進行分類,列出清單,分析了每單存在的問題后“合并同類項”,按照“先易后難”的方式逐一進行解決,在解決方式上明確哪些是需要公司領導層級解決的、哪些是需要業務人員聯系的、哪些是需要啟動法律訴訟程序的,做到有針對性和指向性的清收。

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