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      2021-48-07

      09 07

        質量是企業一切經營管理工作的核心和基礎,質量管理水平直接決定著企業的生存和發展。恰逢全國質量月,新興重工于9月3日邀請集團公司專職外部董事符志民進行質量專題講座,并視頻連線企業進行現場答疑。新興重工領導班子成員、相關部室、研究院等人員在12層會議室主會場參加培訓,各所屬企業在視頻分會場參與培訓和問答。新興重工黨委書記、董事長、總經理鞏國平主持會議。 ? ?   符志民圍繞“偉人看質量”、“質量的定義”、“質量文化與質量哲學”、“質量保證”、”質量創造與發展之路”、“質量認知、創新與發展”六大主題系統的梳理并闡述了質量與企業之間的聯系,指明了企業在生產過程中保證產品質量的方法,以及如何避免產生質量問題。并且通過提升質量的實際經驗,從管理體系架構建設大質量觀念到具體產品質量的提升,完整的傳遞了質量管理系統在企業活動中的作用。針對與企業視頻連線提出的個性化問題,符志民一一做了詳細解答,同時給出了可操作的意見和建議。 ? ?   鞏國平在培訓后做總結發言,指出質量是生命、是責任、是財富、是人品,應將其內化于心。質量是一個企業品牌的底蘊,體現著每個人的內涵和實力,搞好質量需要情懷,需要責任擔當,需要無需提醒的自覺,需要管理保障,更需要科學的精神和專業能力。通過符志民董事深入淺出的講解,以及與大家的互動交流,使我們對質量有了更深的理解,觸動我們結合工作進行一個深度的思考,也讓我們認識到要踐行“保軍、應急、為民”的使命,需要不斷學習,多行實踐,及時沉淀。今天的培訓,為我們打開了一扇認知質量和創新之窗。通過這個窗口,我們站在時代的轉折口,也站在新興重工的一個轉折點上,正視不足和差距,緊盯現代的技術潮流,用好現代質量管理工具,強化創新思維,強化自身經營管理的基本功,正確認知質量,準確拾獲質量。檢視我們的質量體系、質量文化、質量行動,要從日常工作中踏踏實實的去改,踏踏實實的踐行“在學習中成長,在創新中發展”的企業理念。

      2021-10-03

      09 03

        9月2日,新興重工黨委副書記、紀委書記趙銘到重工投資公司調研。上午,趙銘聽取了重工投資1-8月指標完成情況以及住宅去化、商業地塊和響螺灣項目盤活思路的匯報,與大家討論了企業面臨的問題,并對領導班子集體談話。下午,與部分班子成員、支部書記和支部委員單獨交流。   趙銘指出,重工投資既要立足全面盤活資源,結合“十四五”規劃,形成整體盤活方案,報重工和集團審批;更要緊盯年度預算目標,確定短期盤活思路,就剩余住宅、商鋪和車位去化, “一房一政策”,打好住宅銷售殲滅戰。   趙銘結合黨委、董事會、經理層、監事會的職能和關系,強調班子成員要統一思想、統一步調,找準定位,承擔起各自的指標任務,不當躺平干部。他指出,“企業不好必然有潛在的問題”,不能一味地講問題,不能一個問題反復講,要有破局脫困的思路和招法。他分享了自己的工作體會,強調工作的關鍵,就是“想不想干、愿不愿干”,只有扎根到最基層,沉進現場發現問題,才能找到破解問題的金鑰匙,然后實事求是地去做,而不是僅僅停留在想法上。   趙銘強調,做好工作的關鍵,一要有責任心,二要有執行力。班子成員要把企業當成“家”,去經營、去突破。工作是干出來的,而不是喊出來的。他勉勵大家要擰成一股繩、增強凝聚力、打好組合拳,針對項目去化遇到的問題,要善于打“輿情戰”,利用快手、抖音、VR等工具,進行正向宣傳引導。他要求班子成員要當好“頭雁”,身先示范,調動全體員工的積極性,抓實抓好全民營銷;每個班子成員都要有指標,承擔重點任務,有困難不能徘徊觀望。   趙銘指出,2021年,新興重工突出“思想作風大提升和業務能力大提升”,重工投資要通過“學黨史憶征程看得失強信心創偉業”活動,看到企業發展的危和機,看到自身的差距和不足,轉變思想作風,以高度的責任感和執行力,盯緊重工投資資源盤活和發展的關鍵點,不找理由、不自我設限,帶頭實干,在實干中解決問題、增強業務能力,謀求企業高質量發展。   重工投資黨委書記、董事長張友平表態,重工投資領導班子要認真領會和落實趙銘書記的談話精神,多溝通多交流,統一思想真抓實干,看清形勢、正視問題、樹立信心,年末前住宅去化、供暖移交、結算、工抵等工作要確立階段目標,統一籌劃提前行動,明確責任人定期調度,扎實推進。

      2021-31-31

      08 31

        8月31日 ,新興重工黨委書記、董事長、總經理鞏國平帶隊到北京三興就黨建工作、十四五規劃和生產基地建設進行調研。新興重工副總經理姜俊杰、副總經濟師李建韋、巡察辦業務總監時金龍等陪同。 ? ?   鞏國平結合近期正在開展的全國國有企業黨的建設工作會議精神“回頭看”工作,用現場提問的方式檢查北京三興國有企業黨的建設工作會議精神的落實情況,指出存在問題和努力方向。   圍繞企業“十四五”規劃,鞏國平強調要重點抓好以下工作:一是站在更高的起點謀劃企業未來發展藍圖,依托企業多年積淀的核心技術、市場資源、品牌文化等優勢,形成企業核心競爭力;二是要提升產品科技含量,提升研發能力和工藝水平,朝著低成本、標準化、模塊化邁進;三是打破傳統營銷模式,在做強軍品市場的同時,拓展民品市場,提高產品在應急領域的市場占有率,不斷優化完善銷售模式。   針對天津生產基地建設情況,鞏國平指出,北京三興是個有底蘊的企業,有一支優秀的職工隊伍,現在企業正處在快速發展的關鍵時期,領導班子要牢固樹立大局觀,加快能力建設,凝心聚力,迎難而上,結合集團公司形勢變化和新興重工改革發展舉措,統籌考慮,有序推進各項工作。   北京三興領導班子成員、支部書記、部分中層管理人員參加座談,提出了意見建議。

      2021-33-25

      08 25

        三季度已過半,新興重工各所屬企業一方面貫徹落實集團公司專題活動會暨2021年度年中工作會議上的講話精神,一方面錨定季度經營指標不放松,結合自身發展實際,強基固本、改革創新,在“創偉業”征程中不斷開拓前進。   新興移山 / 創新質量管理   新興移山始終堅持“質量第一”的思想,奉行“精心設計、精心制造、嚴控質量,適應市場,持續為顧客提供滿意產品”的質量方針,堅持走打造精品推土機之路。   向高端創新要精品。公司以攻克機械變速箱、動力換擋變速箱、液力變矩器、裝載機變速箱、主離合器等關鍵零部件,電器系統、傾斜油路、座位電瓶等關鍵技術為突破口,以大馬力推土機為基準,在過程質量管控做出了大量卓有成效的工作,為打造移山精品提供技術上的強大支撐。 ? ?   向裝備升級要精品。移山公司采用汽車生產線流程,按工作量以步進式分為專線和混線;利用具有國際先進水平的齒輪加工自動生產線、數控齒輪蝸桿磨、大模數齒輪成型磨齒機進行齒輪高精度加工;選用落地鏜銑床、五位體臥式加工中心等先進設備加工后橋箱基準面;采用組合液壓夾具、數控自動下料、數控組焊變位機、自動焊接機器人等成套設備,進行復雜結構件的成型焊接;每一個關鍵工序、關鍵零部件都有相對應的先進設備和先進工藝,為確保產品品質蓄力賦能。 ? ?   向精細管理要精品。公司已啟動信息化建設,實現以PLM實現基礎數據標準化、以ERP實現業務管理流程規范化、以RFID實現數據采集智能化、以MES實現車間管理精準化、以全面信息分析實現領導決策科學化的“五化”;達到計劃性、準確性、及時性、追溯性、可控性的“五性”,從而創立精益化管理、精細化生產、精準化作業的管理模式,真正把移山建設成數字化企業,確保精品戰略的全面實施。   冶金資源 / 強固本塑優勢   固本強基,強化保障。冶金資源狠抓精益管理優化提升,硅鐵車間巧用設備,裝載機班產費用降低62.4%,人員效率提高100%,同時黨員帶頭自主制作二次分篩設備,將3-10目和10-20目顆粒細粉率降低1.5%;抓提質增效優化提升,鋅絲車間改造拔絲機和化鋅爐石墨結晶器,鋅條產能提高15%,改造后落絲機有效減少停機換桶時間25分鐘/班,班產效率提高6%。公司從影響成本的關鍵點著手,解決制約提質增效的深層次問題,在專業管理、生產優化、控本降費等方面提升高質量發展的能力。 ? ?   塑造優勢,奮力趕超。培育新產品和新經濟增長點是公司發展的重中之重。細鋅絲不斷進行走訪調研,鋅鋁合金絲產品利用檢修間隙,完成拉拔試驗,進一步完善改進設備參數;水性涂料現場試驗通過,順利拿到試用指標報告,打開外部鑄管市場;扁鋼成功開發小槽鋼和建筑用鋼市場,加快產品轉型,不斷積累新產品、新品種,拓寬市場渠道。公司瞄準提高銷售和研發能力,圍繞市場需求,在創新研發、市場競爭、效益支撐等方面打造全方位進步和領先優勢。   襄陽3611 / 節能降本增效   襄陽3611丹江口分公司發現每月實際用電量與供電局抄表數據不一致,經多次比對分析和實地勘察,發現從代灣變電站到分公司約5公里的高壓線路沿途多處樹木搭接在電線上,造成漏電,產生損耗。如此大的電損引起公司領導高度重視,下決心清理沿途線路。期間克服了清理樹木多,涉及住戶廣(兩個村10多家戶)的困難,經過近幾個月的不懈溝通,將清理證辦理到位。7月5日,分公司成立兩個清理小組,全線對所有搭接在高壓線上的樹木進行徹底清理。面臨三伏天烈日下38度的高溫,小組成員沒有抱怨沒有退縮,經過11天的艱苦努力,共清理樹木900多棵,確保5年內樹木不再影響高壓線路。8月16日,經與供電局數據進行比對,電損由原來的15000度降到1200度,在正常范圍之內。這處大的能耗漏洞被徹底堵住,一年可減少電損165600度,合計13多萬元。 ? ?   重工投資 / 夯實制度根基   2021年7月以來,重工投資公司成立由主要領導負總責、綜合管理中心牽頭的制度建設工作組,全面推進制度的“廢”“改”“立”工作,不斷完善合規管理體系建設。此次制度梳理,以標桿企業的制度大綱為指引,以公司現行制度為基礎,緊盯依法治企、管理制度、運行機制等方面的不足之處,圍繞工程質量、設計管理、成本管理、營銷管理、財務管理、行政管理等關鍵點,組織領導專題研討制度5次、相關部門專題討論會5次、晨會調度7次、全員征求意見1次,全面梳理、研討現有規章制度,對于不適合的制度進行廢止,對于缺乏針對性、有效性的制度進行修訂,對于此前無制度、按照兩級集團要求和企業發展需要的制度進行擬定。同時,全面強化制度檔案和臺賬建設,增加制度編號和修訂記錄,強化制度全生命周期管理,便于歷史性縱向檢查。經過兩個月的集中努力,已將現行制度匯編成冊,含13類65項制度,還有部分制度正在抓緊制定、修訂和完善中。 ? ?   肇慶公司 / 優庫存活資金   肇慶公司聚焦主責主業,積極做好資產盤活、市場開拓等重點工作,加快推進公司轉型升級。肇慶公司項目初期因發展需要,購置一批培訓專用應急救援繩索裝備,后因公司發展戰略調整,導致庫存裝備閑置。公司領導班子主動作為,從2月起,多次召開會議研究去庫存處置方案,最大化提高庫存裝備處置效益,多方尋找收購單位,全面介紹專用裝備使用價值,爭取做到利益最大化。同時,公司指定專人對所有裝備進行了為期一個月的自檢自查,匯總裝備數據并編制了詳實的《應急救援繩索明細表》,為后期銷售做好了準備。經過數月的努力,最終與用戶達成銷售協議,在對方通過對裝備價值評估后于7月份簽訂采購合同,8月初按照訂單要求對裝備進行裝箱發運,8月底完成公司貨款回收。 ?

      2021-08-24

      08 24

        在這場疫情防控的持久戰中,新能裝備拖車氣瓶黨支部在網格化黨建的框架內,突出黨建引領,成立了疫情防控志愿服務隊,配合公司防疫辦公室的各項工作,充分發揮了基層黨組織和廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用。各黨員責任區全面落實疫情防控措施,廣大黨員沖鋒在前,帶頭實施各項具體工作。   拖車氣瓶黨支部每天利用班前會和生產調度會通報疫情最新情況,宣傳疫情防控知識,提高員工對疫情防控的重視度,增強自我防護意識。并要求員工隨身攜帶口罩、科學佩戴口罩,非生產必要時不聚集,進出車間自覺用酒精進行手部消毒,個人防護務必做到位。黨員干部帶頭嚴格執行消毒制度,每天對各生產區域進行無死角消毒殺菌,切斷病毒傳播途徑,確保生產環境,保障員工健康。同時,響應國家和公司號召,鼓勵未接種新冠疫苗人員進行疫苗接種,提高自身免疫能力,有效建立群體免疫屏障,切實把各項疫情防控工作抓細抓實抓到位。   為增強員工安全意識和應急處置能力,筑牢安全防線,拖車氣瓶緊密結合當前生產實際,對事業部各作業區人員進行了安全生產宣傳教育?;顒又?,支部委員帶領職工學習了安全生產知識、安全生產規章制度及各崗位安全操作規程,嚴禁違章作業,牢固樹立員工安全生產紅線意識。講述發生在身邊的事故案例,從事故中汲取教訓,同時,細致做好各項預防工作,杜絕一切不安全因素,堅決不留事故隱患。生產設備、工器具定期進行點巡檢,確保生產工作有序進行。拖車氣瓶黨支部還組織開展了“安全教育到班組”培訓交流會,要求各黨員責任區不僅要確保安全生產,更要規范各區域管理,明確和落實安全生產責任,分包到片,具體到人。   支部書記宋春明強調,支部要充分發揮思想政治工作優勢,把學習宣傳教育引導作為做好安全生產的首要任務,開展多種形式的安全警示教育活動,切實做到思想到位、組織到位、工作到位,向活動要實效。
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